Crisnova: Oro, incienso y mirra para los accionistas... carbón para los trabajadores. Esta es la actual estrategia socio-laboral de la empresa. Otras veces ....no fue así.

Crisnova lleva entre nosotros más de 32 años. Fue un acierto que Carlos Delclaux eligiera Caudete para realizar la primera factoria de fabricación de envases de vidrio fuera del País Vasco. Sin Crisnova ...Caudete no sería la misma.

    El entonces Alcalde Vicente Lillo, supo jugar sus cartas para que el Gobierno de su amigo José Bono (en el centro de la imagen entre Lillo y Carlos Delclaux) le concediera a Vidrala el 30 % de la inversión dentro del Plan de reindustrializacion de Castilla La Mancha.

   Delclaux, al que los caudetanos/as le dedicamos una calle, buscaba estar en Castilla La Mancha por la subvencion y al mimo tiempo lo más cerca de Levante por la clientela. Caudete reunía las dos condiciones.

     A lo largo de estos 32 años  la empresa ha ido creciendo y ampliando la producción. Si en un principio hubo dudas sobre si el caudetano se amoldaría a trabajar en una fábrica y a turnos, las dudas se disiparon muy pronto.

    Para conmemorar el cincuenta aniversario, Vidrala le encargó en 2015 al periodista Fernando Rodriguez que escribiera un libro que llevaba por título "Vidrala. 50 años de pasión por el vidrio".

     En la página 74 puede leerse "la fábrica de Caudete trabajó duro hasta alcanzar al filo del año 1993 una de las productívidades más altas de Europa, incluso por encima de Llodio lo que propició que cuatro años más tarde, con una inversión de 6.767 millones de pesetas, se construyera un segundo horno".

    Fernando deja muy claro que los trajadores de Caudete estaban a la altura de lo que se les exigía. Durante 28 años, la Direccion de la Empresa mantuvo una excelente relacion con sus trabajadores. En todo este tiempo, salvo pequeños contratiempos, las dos partes convivieron en armonía.

Todos se beneficiaban de esta buena relacion incluido los accionistas que, año tras año, recibían su parte proporcional de las ganancias. Empresa, trabajadores y accionistas, cada uno en su sitio, contribuían a que las acciones se revalorizaran.

Desde hace unos años se ha producido un cambio de casi ciento ochenta grados: la nueva Dirección de Crisnova tiene como objetivo "velar más por sus accionistas en detrimento de sus trabajadores". De una relación casi paternalista se ha pasado al ordeno y mando. Un error. 

    Donde antes se escuchaba al Comité, se atendían reclamaciones salariales y se pactaban condiciones laborales ...se ha pasado a ni tan siquiera escuchar las propuestas que plantean los representantes de los trabajadores. Hasta el extremo de haber votado esta semana ir a una huelga, situación impensable hace tan solo unos años.

Para valorar la situación, es conveniente conocer la otra parte. Hace unos días, Europa Press publicaba la siguiente noticia económica: "Vidrala ampliará capital en 1,44 millones para retribuir a los accionistas".

En "Clm21.es.La actualidad económica en un clich" a principios de verano se informaba: "El Grupo Vidrala, en al que se integra la albacetensse Crisnova, gana 32,7 millones de euros en el primer trimestre. Los trabajadores rechazan el recorte salarial de hasta el 5%..... 

     ...."Vidrala repartirá el próximo 14 de julio un dividendo complementario con cargo a los resultados 2020 por el importe bruto de 0,3209 euros por acción, según ha informado este jueves la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La noticia llega después de conocerse la intención de recortar los salarios un 5% en la fábrica de Crisnova en Caudete, propiedad del Grupo Vidrala".

Tras coincidir en el tiempo que a los accionistas se les reparte dividendos mientras que a los trabajadores se les niega "el pan y la sal", es decir, una serie de mejoras abocándolos a una huelga, el titular de esta crónica queda suficientemente justificado:  "Oro, incienso y mirra para los accionistas y carbón para los trabajadores".  

     A grandes rasgos, esta es la actual estrategia socio-laboral de la Dirección de Crisnova. Otras veces ...no fue así. Ni parecido. También tengo dicho en varias ocasiones que de no haberse instalado Crisnova en Caudete nos hubiera costado mucho salir a flote de la crisis iniciada a partir del 2009. La calle que le dedicamos a Carlos Delclaux debería estar en el centro del pueblo y no en la periferia.